= Setya Mitra Usaha =
Cita-cita
:
Mempunyai tokoh yang bercabang
atau tokoh yang maju dan punya cabang dan menjadi tokoh asesoris yang paling
lengkap.
Tujuan :
1. Mencapai kemakmuan
2. Memuaskan pelanggan
Formulasi :
1.
Implementasi -> keputusan yang diambil
2.
Evaluasi : - baik
- kurang
- gagal
3.
Predikat : hasil dari evaluasi
4.
Rekomendasi : melakukan yang baik atau kurang atau gagal
Lingkungan -> factor eksternal
Factor eksternal -> sistemik
-> factor yang mengikuti sebuah
proses lingkungan makro yang terus menerus akan mempengaruhi peluang kerugian.
Ekonomi Resesi -> Ekonomi
Istirahat
·
Dimensi
waktu dan orientasi
·
Dimensi
pendaya gunaan sumber daya terukur
·
Dimensi
keterlibatan manajemen puncak
·
Dimensi
multi bidang
Basic
Financial (keuangan) à
Investasi
Forecast
à melihat proses keuangan untuk ke
masa depan.
4 Progam Kerja :
1. Progam harus logis => Progam kerja yang
masuk akal, contoh lokasi yang dekat
2. Progam kerja harus rasional => Terukur ,
jelas (takarannya ada)
3. Progam kerja harus realities =>
dilaksanakan / dilakukan.
4. Progam kerja harus bisa diterima/ukuran
keberhasilan, bisa menerima hasil sesuai dengan usaha kerja
a)
Menghasilkan efektif, strategis, dan menghasilkan keputusan jelas dan tepat.
b)
Pertanggung Jawab ‘EO’ (event organizing)
* Resiko
yang harus di antsipasi :
- perubahan lingkungan eksternal
- linkungan yang tidak bersahabat (tingkat
persaingan)
*Tugas
tripikal yang harus diperhatikan :
1. Kemampuan formulasi misi (falsafat
organisasi -> konsep organisasi) memajukan, memutakhirkan, meningkatkan,
menumbuhkan dan memperluas.
Visi -> cita-cita
PTS ->
konsep -> mencerdaskan -> tujuan -> menghasilkan lulusan yang
berhasil.
Profil Organisasi
-> Identitas
Etika
Organisasi -> - Bagaimana
memperlakukan manusia (bersikap)??
-
Bagaimana
cara menegur
-
Batas-batas
kewajaran
-
Cara
menegur/sepatutnya
·
Tujuan
jangka panjang -> - Investasi
-Akusisi
“Strategi Jangka Pendek”
|
no
|
kegiatan
|
uraian
|
Penanggung jawab (fungsi)
|
waktu
|
Kendali
|
||
|
1
|
2
|
3
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tidak ada komentar:
Posting Komentar